Rapporto di responsabilità sociale

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Rapporto sulla responsabilità sociale settembre 2022 Indice Parte 1 Prefazione Parte 2 Testo del rapporto 3 Conclusione Parte 1 Prefazione del rapporto 1. Standard di preparazione del rapporto (1) Ambito del rapporto (2) Spiegazione oggettiva del contenuto del rapporto 2. Discorso 3. Introduzione aziendale Parte 2 Testo del rapporto 1. Panoramica dell'attività e dello sviluppo (1) Situazione aziendale dell'anno recente (2) Piano di sviluppo futuro 2. Pratica di responsabilità sociale (1) Sistema di governance aziendale (2) Tutela dei diritti dei dipendenti (3) Tutela dei diritti e degli interessi di clienti, fornitori e altre parti interessate (4) Tutela ambientale e sviluppo sostenibile (5) Relazioni pubbliche e impegni di assistenza sociale Parte 1 Prefazione del rapporto 1. Standard di preparazione del rapporto Sono stati esaminati i concetti, i sistemi, le misure e i risultati nella pratica di responsabilità sociale. Per quanto riguarda il contenuto informativo del presente rapporto, si spiega quanto segue: (1) Ambito del rapporto: Ambito organizzativo del rapporto: Intervallo temporale del rapporto: Costituzione dell'azienda a settembre 2022 Ciclo di pubblicazione del rapporto: Pubblicazione annuale Modulo di pubblicazione del rapporto e interpretazione Il presente rapporto è pubblicato in formato elettronico. Per ottenere la versione elettronica del rapporto, si prega di consultare il sito web ufficiale dell'azienda. Rispondere alle domande sul rapporto e sul suo contenuto Informazioni di contatto: Indirizzo di contatto: n. 99 Zhongxing East Road, città di Xikou, distretto di Fenghua, città di Ningbo, provincia di Zhejiang (2) Dichiarazione oggettiva del contenuto del rapporto Il presente rapporto si basa interamente sulla situazione produttiva e operativa effettiva dell'azienda e il suo contenuto è obiettivo e corretto, privo di false informazioni. Viene pubblicato regolarmente per accettare la supervisione e la guida sociale. 2. Negli ultimi due anni, a causa dell'impatto dell'epidemia, l'economia internazionale è diminuita, i prezzi delle materie prime hanno continuato a salire e il mercato sta affrontando enormi sfide. Di fronte alle opportunità e alle sfide offerte dalla grande economia e dal contesto politico, l'azienda continuerà a considerare la creazione di valore e il contributo alla società come propria missione, sviluppando attivamente il business delle cesoie elettriche a spinta e impegnandosi a rendere le cesoie elettriche a spinta più resilienti, a migliorare la qualità dei prodotti e a incrementare la soddisfazione del cliente con prodotti di alta qualità e servizi di prima classe. L'azienda ha sempre attribuito grande importanza alla responsabilità sociale d'impresa. Come parte integrante del sistema strategico complessivo dell'azienda, promuoviamo costantemente il meccanismo a lungo termine della responsabilità sociale d'impresa e adottiamo gradualmente la strategia di sviluppo sostenibile in ogni ambito aziendale. Aderiamo all'innovazione di prodotto e al miglioramento gestionale attorno al core business delle forbici elettriche. L'azienda comprende il ciclo di vita delle imprese e dei prodotti e promuove costantemente la strategia di sviluppo sostenibile di prodotti, servizi e talenti. In termini di sviluppo sostenibile di prodotti e servizi, consideriamo la qualità del prodotto e la tutela ambientale come la chiave per garantire lo sviluppo sostenibile delle imprese e dell'intera società. Qualità e sicurezza sono gli obiettivi perseguiti senza compromessi dalle imprese. Dalla progettazione di nuovi prodotti, all'approvvigionamento delle materie prime, alla produzione fino alla vendita, le imprese migliorano costantemente la tecnologia e i processi produttivi per fornire prodotti e servizi più sicuri e di qualità superiore per tutti. Al fine di standardizzare e migliorare il sistema di gestione della qualità, la nostra azienda ha sviluppato il "Manuale di Gestione per la Qualità, l'Ambiente, la Salute e la Sicurezza sul Lavoro", che stabilisce i requisiti programmatici per il sistema di qualità aziendale in termini di sistema di gestione della qualità/ambiente/salute e sicurezza sul lavoro, responsabilità gestionali, gestione delle risorse, realizzazione del prodotto, analisi e miglioramento dei test. L'azienda ha ottenuto buoni risultati nell'ulteriore riduzione delle emissioni inquinanti, nell'ottimizzazione dell'efficienza energetica e dell'utilizzo delle risorse, nel miglioramento delle capacità di gestione della sicurezza dei processi e nel rafforzamento della formazione e della supervisione della salute e sicurezza sul lavoro. Allo stesso tempo, promuoviamo attivamente politiche di tutela ambientale, controlliamo rigorosamente lo scarico di tre tipi di rifiuti inquinanti e implementiamo una produzione pulita. Allo stesso tempo, il risparmio energetico e la riduzione delle emissioni possono essere conseguiti attraverso il progresso tecnologico, il miglioramento dei processi e la regolamentazione della capacità produttiva. Adottiamo rigorosamente normative di gestione dei fornitori, metodi di valutazione dei fornitori, ecc., conduciamo valutazioni scientifiche delle qualifiche dei fornitori, dei siti di produzione, dei livelli tecnologici di processo, dei sistemi di garanzia della qualità, ecc. e implementiamo una gestione graduale per garantire la qualità e la sicurezza dei prodotti fin dalla fonte. In termini di sviluppo sostenibile dei talenti, ci impegniamo a migliorare costantemente il sistema delle risorse umane orientato alle persone, concentrandoci sullo sviluppo professionale dei dipendenti esistenti e coltivando attivamente i talenti di riserva. Allo stesso tempo, riserviamo talenti eccezionali per lo sviluppo delle imprese e della società attraverso donazioni per l'istruzione sociale, donazioni di fondi, pratiche di assunzione e altri mezzi. Negli ultimi anni, abbiamo compiuto continui progressi in materia di governance aziendale, economia, salute e sicurezza ambientale, prodotti e servizi, dipendenti e società, assumendo attivamente le nostre responsabilità di cittadini aziendali. Nel nuovo anno, continueremo ad adempiere attivamente alle nostre responsabilità sociali attraverso la pratica e ci impegneremo a raggiungere un coordinamento completo tra imprese, società e ambiente. 3. Introduzione all'azienda: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. è un'azienda fondata nel 1998 e con sede a Ningbo, Zhejiang, la capitale manifatturiera della Cina. Un'impresa manifatturiera dedicata alla ricerca e allo sviluppo di tagliacapelli, tagliacapelli per animali domestici e rasoi, con la missione di progettare e sviluppare prodotti di alta qualità. La gestione professionale avanzata e i prodotti di alta qualità dell'azienda sono stati classificati come imprese high-tech nazionali e hanno anche ottenuto le certificazioni ISO9001, 14001 e 45001. L'azienda possiede marchi propri, tra cui Aiklipu e Baorun, venduti sia a livello nazionale che internazionale. Opera anche come ODM per importanti marchi nazionali e internazionali, OEM, molto apprezzati dai clienti nazionali ed esteri. L'azienda rispetta lo spirito aziendale di "fermezza, duro lavoro e responsabilità" e aderisce alla filosofia aziendale di integrità, win-win e innovazione. Aderiamo sempre al principio di onestà e ospitalità, miriamo all'eccellenza nella ricerca e sviluppo e realizziamo prodotti di alta qualità. Con il reciproco vantaggio dei nostri clienti, continuiamo a lavorare sodo e a creare brillantezza insieme. Invitiamo commercianti nazionali ed esteri a visitare e negoziare progetti di cooperazione. Parte 2 Testo del rapporto 1: Panoramica dell'attività e dello sviluppo (1) Nell'ultimo anno, con gli sforzi congiunti di tutti i dipendenti, l'azienda ha affrontato un ambiente esterno difficile, ha innovato e superato le difficoltà, lavorando insieme per superarle. I principali indicatori economici come il volume di produzione e vendita, il fatturato e l'utile sono rimasti stabili e la produzione economica totale è cresciuta costantemente, completando con successo gli indicatori di lavoro annuali dell'azienda. (2) L'azienda ha definito il suo piano strategico per i prossimi cinque anni come una "strategia orientata alla crescita", con la gestione della qualità come centro, l'innovazione tecnologica come fondamento, la domanda del mercato come guida, la coltivazione dei talenti come supporto e l'innovazione gestionale come forza trainante. Mira ad espandere ulteriormente la quota di mercato e a stabilire la consapevolezza del marchio nazionale, concentrandosi contemporaneamente sulla qualità del prodotto e sul marchio. Adattarsi ai cambiamenti del contesto di mercato e adeguare continuamente la direzione aziendale e gli obiettivi dell'impresa. 2、 Pratica di responsabilità sociale (1) Sistema di governance aziendale: le aziende integrano organicamente la governance aziendale con le attività di produzione e operative. In stretta conformità con i requisiti del Diritto Societario e delle leggi, dei regolamenti e delle norme nazionali pertinenti, stabilire un moderno sistema aziendale, migliorare la struttura di governance aziendale e standardizzare il funzionamento dell'azienda. L'azienda ha istituito una struttura organizzativa orizzontale, ha ridotto ragionevolmente i livelli di gestione, ha accorciato le distanze di comunicazione verticale e ha migliorato l'efficienza lavorativa. Ogni reparto è un cliente interno e fornitore di servizi per altri reparti, con responsabilità lavorative bidirezionali interconnesse, promuovendo la comunicazione e la cooperazione tra i dipendenti nei processi superiori e inferiori e massimizzando l'efficienza operativa dell'organizzazione. Organigramma dell'azienda: in base alle esigenze di sviluppo dell'azienda, formulare le responsabilità di ciascun reparto, nonché le relative descrizioni delle mansioni e le relative autorità. Formulare una descrizione delle mansioni. Al fine di ascoltare e recepire al meglio le diverse opinioni e suggerimenti di dipendenti e clienti, è utile ottenere una comunicazione efficace e una condivisione delle competenze tra i diversi reparti, posizioni e regioni. L'azienda ha progettato un sistema di lavoro mirato e ha designato i reparti per la comunicazione e il feedback di vari tipi di informazioni, chiarendone le responsabilità. Tutti i livelli dei reparti aziendali collaborano per garantire la qualità dei prodotti e dei servizi aziendali, in conformità con chiare descrizioni delle mansioni e autorizzazioni. (2) Tutela dei diritti e degli interessi dei dipendenti: pur perseguendo il proprio sviluppo, l'azienda si ricorda sempre dei dipendenti che hanno contribuito all'azienda. I dirigenti aziendali si preoccupano delle esigenze dei dipendenti e trasmettono efficacemente a ogni dipendente l'attenzione e la sollecitudine dell'azienda nei loro confronti, consentendo a tutti di condividere i frutti dello sviluppo aziendale. 1. Per creare un ambiente di lavoro orientato alle persone, sano, sicuro e confortevole, l'azienda ha istituito un comitato per la sicurezza e la produzione per garantire la sicurezza della vita dei dipendenti e la salute sul lavoro. Il Comitato per la sicurezza e la produzione rafforza la consapevolezza della sicurezza di tutti i dipendenti e riduce l'incidenza degli incidenti attraverso corsi di formazione sulla sicurezza e concorsi sulla sicurezza. L'azienda applica scrupolosamente il Codice del Lavoro, il Codice della Sicurezza e la Legge sulla Prevenzione e il Controllo delle Malattie Professionali, adotta misure di protezione speciali per le posizioni pericolose e fornisce i dispositivi di protezione sul lavoro necessari, come maschere e tappi per le orecchie. (2) Al fine di standardizzare l'ambiente in loco, l'azienda effettuerà regolarmente ispezioni di sicurezza 5S nelle officine e negli uffici e correggerà tempestivamente eventuali rischi per la sicurezza ambientale esistenti. Il reparto risorse umane e amministrativo dell'azienda incoraggerà i dipendenti a presentarsi direttamente in ufficio, in officina e nelle aree pubbliche tramite riunioni o documenti interni, nonché tramite la casella di posta del direttore generale, e a presentare suggerimenti di miglioramento. La sezione del partito organizza regolarmente pulizie su larga scala in tutta l'azienda da parte dei membri del partito. La rimozione di polvere, foschia, batteri e altri inquinanti ha migliorato efficacemente l'ambiente igienico dell'azienda, creando un'atmosfera di lavoro pulita e armoniosa per tutti i dipendenti. Allo stesso tempo, contribuisce anche a migliorare la consapevolezza dell'igiene ambientale e a supportare le attività di prevenzione e controllo delle epidemie. (3) I fattori più influenti sulla salute dei dipendenti nell'ambiente di lavoro dell'officina aziendale sono polvere, rumore e alte temperature. Per quanto riguarda la polvere, l'azienda installa dispositivi di aspirazione e recupero dei gas di scarico in conformità con i requisiti di valutazione dell'impatto ambientale per garantire la salute e la sicurezza dei dipendenti. Per quanto riguarda il rumore, l'azienda implementa rigorosamente un sistema di manutenzione a tre livelli per le attrezzature, al fine di garantire che siano sempre in condizioni controllate. In base alla Procedura di Gestione delle Infrastrutture, l'azienda esegue una manutenzione e una gestione standardizzate delle attrezzature ad alto rumore, implementa misure di isolamento acustico e riduzione del rumore e garantisce che il rumore rispetti gli standard. Per quanto riguarda le alte temperature, l'azienda si prende cura dei propri dipendenti e risponde sempre alle loro esigenze di salute. Ogni anno, durante la stagione estiva, l'azienda fornisce ai dipendenti in prima linea sussidi per le alte temperature, prodotti per la prevenzione dei colpi di calore e integratori alimentari. In estate, l'azienda fornisce forniture mediche rinfrescanti ai dipendenti dell'officina e invia loro acqua minerale rinfrescante, zuppa di fagioli mungo fresca e angurie dolci e deliziose. L'azienda sa entrare in empatia con i propri dipendenti e farli sentire accuditi. 2. Tutelare i diritti dei dipendenti, prendersi cura di loro e risolvere problemi pratici e difficoltà nel loro lavoro e nella loro vita. Il tasso di firma dei vari contratti di lavoro in azienda è del 100% e l'esecuzione dei contratti è del 100%. Le ore di straordinario vengono eseguite in conformità con le leggi e i regolamenti nazionali. Le "cinque assicurazioni e un fondo" sono interamente pagate in conformità con le disposizioni di legge. L'azienda ha elaborato un sistema di distribuzione degli stipendi basato sulla retribuzione basata sulle prestazioni lavorative, in conformità con i requisiti delle leggi e dei regolamenti nazionali sul lavoro, e paga puntualmente e integralmente gli stipendi dei dipendenti in base ai risultati operativi dell'azienda. Per molti anni, l'azienda ha sempre aderito a un approccio orientato alle persone nella gestione del personale, attribuendo grande importanza alla cura dei dipendenti, alla loro cura e alla tutela della loro salute. Controlli sanitari regolari per i dipendenti sono inclusi nel sistema di gestione aziendale ogni anno, tutelando pienamente ed efficacemente i loro diritti e interessi in materia di salute. Prendendo ad esempio la visita medica annuale del 2021, a causa dell'elevato numero di dipendenti, l'azienda ha predisposto e predisposto in anticipo i preparativi necessari. La visita medica è stata condotta in più fasi, includendo più di dieci esami, tra cui chirurgia interna, esami del sangue di routine, elettrocardiogramma ed ecografia. L'azienda auspica che i familiari non dimentichino il loro lavoro e la loro vita. Devono prestare maggiore attenzione alla propria salute, sviluppare consapevolmente buone abitudini di vita, seguire una dieta equilibrata, essere diligenti nell'esercizio fisico e mantenere una mentalità equilibrata. Tutti possono avere un corpo sano ed essere in grado di dedicarsi al lavoro e alla vita quotidiana con uno stato d'animo pieno ed energico. I dirigenti senior dovrebbero ascoltare le voci dei dipendenti in modo tempestivo, comprendere l'efficacia delle misure di supporto e sicurezza dei dipendenti e risolvere ulteriormente problemi e difficoltà pratiche nel lavoro e nella vita dei dipendenti. Per i ricorsi nominativi dei dipendenti, l'azienda ha aperto un canale di gestione agevole. Che si tratti di suggerimenti o opinioni, un feedback dettagliato viene fornito al personale a tutti i livelli, consentendo ai dipendenti di comprendere che l'azienda presta attenzione alle loro idee e le valorizza. L'azienda ha trasmesso la sua attenzione a ogni dipendente attraverso una serie di attività di "Trasmissione di calore", diventando un importante collegamento tra i quadri e le masse e una persona premurosa e calorosa per tutti i dipendenti. L'azienda valorizza appieno il ruolo delle persone premurose, dimostrando attenzione in ogni dettaglio, come l'organizzazione di condoglianze per le famiglie bisognose, i dipendenti malati e le loro famiglie, l'organizzazione di donazioni o l'assistenza ai dipendenti gravemente malati per superare le difficoltà. Inoltre, il primo giorno di lavoro dopo la Festa di Primavera di ogni anno, i dirigenti aziendali consegnano a ciascun dipendente una busta rossa per aprire la porta; il rimborso dei biglietti di andata e ritorno per la Festa di Primavera; l'organizzazione di attività di raffreddamento per i dipendenti in prima linea durante la stagione delle alte temperature e la fornitura di vari prodotti per la prevenzione dei colpi di calore; la distribuzione del sangue aziendale; l'organizzazione di partite di basket, ecc. L'azienda promuove attivamente il concetto di gestione "orientato alle persone", identificando le esigenze del personale nelle diverse categorie professionali e prestando particolare attenzione a gruppi specifici all'interno di questi gruppi, come l'ambiente di lavoro, l'orario di lavoro, l'intensità del lavoro, lo sviluppo di carriera a lungo termine e le pari opportunità per le dipendenti. Prestare maggiore attenzione alle caratteristiche del crescente numero di persone nate negli anni '80 e '90. Allo stesso tempo, l'azienda ha sviluppato diverse misure di sicurezza per soddisfare le esigenze dei dipendenti a diversi livelli e ha fornito loro un supporto completo, mirato e personalizzato, rendendo l'azienda una vera e propria piattaforma di crescita. L'azienda conduce attivamente sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti, raccoglie periodicamente le loro esigenze e aspettative e le soddisfa attivamente. La soddisfazione dei dipendenti è molto elevata. 3. Aiutare i dipendenti a definire piani di sviluppo di carriera e canali di promozione fluidi. Per consentire ai dipendenti con diverse capacità, qualità e interessi di carriera di trovare percorsi di carriera adatti a sé, l'azienda ha chiarito i metodi di valutazione e gestione delle promozioni per i diversi livelli di lavoro, offrendo ai dipendenti un canale di sviluppo di carriera a doppio binario che combina "orizzontale" e "verticale", e offrendo loro ampie opportunità di miglioramento continuo. I dipendenti possono scegliere la modalità di sviluppo di carriera tra "sviluppo verticale", "sviluppo orizzontale" e "sviluppo completo" in base alla loro situazione attuale. Per migliorare la consapevolezza dei dipendenti in merito alla pianificazione della carriera, il Dipartimento Risorse Umane e Amministrazione dell'azienda ha formulato un sistema specifico per la pianificazione della carriera. Al termine del periodo di prova, l'azienda conduce sondaggi sui punti di forza personali, sulle competenze e sull'orientamento professionale dei dipendenti per aiutarli ad acquisire consapevolezza di sé. Ad esempio, vengono indagati gli interessi di carriera, le qualifiche, le competenze, il background personale, ecc. dei dipendenti, definendo obiettivi di carriera futuri e sviluppando piani di sviluppo. Allo stesso tempo, gli specialisti delle risorse umane monitorano e gestiscono regolarmente gli obiettivi di carriera dei dipendenti, supervisionando il loro sviluppo verso gli obiettivi di carriera prefissati e, in ultima analisi, raggiungendoli. Oltre a fornire indicazioni per lo sviluppo di carriera dei dipendenti, l'azienda sviluppa attivamente diverse piattaforme di apprendimento e crescita, come la formazione a livello aziendale, i cambi di mansione dei dipendenti e i piani di sviluppo dei talenti di riserva. L'azienda collabora inoltre con rinomati istituti di formazione per fornire formazione su qualità, sicurezza, competenze personali e altri aspetti per aiutare i dipendenti a raggiungere lo sviluppo di carriera. Inizialmente, ha creato un sistema di formazione professionale con un circolo virtuoso di formazione pre-assunzione, sviluppo post-assunzione e miglioramento della formazione, promuovendo lo sviluppo rapido e stabile della carriera dei dipendenti. L'azienda aderisce costantemente alla modalità operativa di "combinare teoria e pratica", includendo moduli come apprendimento teorico, workshop e tirocini di rotazione del lavoro. Allo stesso tempo, collabora con vari meccanismi di valutazione e presentazioni PPT e riceve formazione in prima linea in workshop sulla base di metodi e processi didattici. Allo stesso tempo, i tutor di vari dipartimenti forniscono ai tirocinanti argomenti e suggerimenti, incoraggiandoli ad avere obiettivi e problemi chiari da affrontare nella pratica e a osservare le difficoltà del loro lavoro da diverse prospettive. In definitiva, questo si traduce in un risultato doppio con metà dello sforzo e l'azienda ottiene anche le informazioni e le voci più preziose dalla base. 4. Organizzare e svolgere varie forme di attività di massa. L'azienda incoraggia attivamente i dipendenti a partecipare alla gestione della qualità di massa, sfruttando appieno il potenziale di ciascun dipendente per migliorare la qualità e l'efficienza dell'azienda. Le attività di gestione della qualità di massa dell'azienda aderiscono al principio di "ampia mobilitazione e piena partecipazione", con i dipendenti in prima linea come forza principale dell'innovazione della qualità. Le attività del mese della qualità, i suggerimenti di razionalizzazione e le attività 5S vengono utilizzate come piattaforme per le attività di qualità dell'intero personale aziendale, mentre varie competizioni tecniche, classifiche dei suggerimenti di razionalizzazione e altre attività vengono utilizzate per stimolare l'entusiasmo e la partecipazione dei dipendenti. L'azienda fornisce le risorse necessarie per varie attività e valuta, riconosce e motiva i dipendenti a partecipare attivamente alle attività di gestione della qualità attraverso la valutazione dei risultati delle attività. L'azienda arricchisce inoltre la vita dei dipendenti, rafforza la coesione di squadra e il senso di appartenenza organizzando attività turistiche, incontri sportivi per i dipendenti, conferenze annuali di riconoscimento e altri eventi. (3) L'azienda aderisce ai valori fondamentali di "qualità al primo posto, integrità, ricerca dell'eccellenza e sviluppo sostenibile" per tutelare i diritti e gli interessi di clienti, fornitori e altre parti correlate. Con i concetti di "fiducia del cliente, riconoscimento mondiale" e "trattamento dei fornitori, cooperazione e win-win", l'azienda conduce trattative amichevoli e collabora con clienti, fornitori e altre parti correlate, adempie rigorosamente ai contratti, opera con onestà, vantaggio reciproco e win-win, sviluppo comune e valore condiviso. La tutela degli interessi dei clienti da parte dell'azienda si realizza principalmente attraverso i seguenti metodi: garantire la sicurezza e l'efficacia dei prodotti, dalla produzione alla logistica; istituire un meccanismo completo per la gestione dei problemi di qualità dei prodotti e dei reclami; fornire servizi di consulenza completi sull'utilizzo dei prodotti; un meccanismo di gestione dei clienti caratterizzato da visite regolari da parte di rappresentanti e manager aziendali; migliorare il meccanismo di indagine sulla soddisfazione del cliente. L'azienda ha sempre aderito ai principi di onestà operativa, condivisione dei benefici e mutuo beneficio, migliorando costantemente il processo e il meccanismo di approvvigionamento, adottando metodi di gestione del rischio e modelli di ciclo di vita per la gestione dei fornitori, stabilendo relazioni di cooperazione a lungo termine con i fornitori nell'approvvigionamento di materie prime e ausiliarie, rafforzando costantemente la gestione dei fornitori e aiutandoli a migliorare il loro livello di gestione della qualità. (4) Tutela ambientale e sviluppo sostenibile 1. Risparmio energetico e riduzione delle emissioni: enfatizzare il risparmio energetico e la tutela ambientale: integrare il risparmio energetico e la tutela ambientale nel processo di produzione, migliorare continuamente i processi di produzione, ottimizzare i processi di produzione, ricercare nuove tecnologie ecocompatibili e a risparmio energetico, ridurre il consumo di materiali ed energia, ridurre gli sprechi e impegnarsi a costruire fabbriche ecosostenibili e innocue per l'ambiente. L'azienda ha istituito e superato il sistema di gestione della sicurezza ambientale ISO14001 e conduce ispezioni regolari e irregolari sul funzionamento del sistema di gestione ambientale aziendale. L'azienda adotta processi, tecnologie e attrezzature avanzate, implementa pienamente una produzione pulita, riduce i consumi unitari, migliora l'utilizzo delle materie prime e riduce la produzione di inquinanti alla fonte. Abbiamo implementato diverse misure di prevenzione e controllo dell'inquinamento, con particolare attenzione ai seguenti obiettivi: (1) In termini di prevenzione e controllo delle acque reflue e dei gas di scarico, lo stabilimento ha implementato la separazione delle acque pulite da quelle sporche, la separazione delle acque piovane da quelle sporche, lo scarico delle acque reflue domestiche attraverso le tubazioni e il controllo giornaliero dell'uso di detergenti. I risultati dei test dimostrano che soddisfa lo standard. (2) In termini di prevenzione e controllo del rumore, è necessario selezionare apparecchiature a bassa rumorosità e predisporre in modo ragionevole la posizione di quelle ad alta rumorosità; Eseguire un trattamento di riduzione delle vibrazioni sulle apparecchiature e utilizzare materiali con un buon effetto fonoisolante in officina; Il rafforzamento della manutenzione e della conservazione delle apparecchiature garantisce il loro funzionamento in buone condizioni; Organizzare in modo ragionevole gli orari di lavoro, rafforzare la sensibilizzazione ambientale dei dipendenti e prevenire il rumore artificiale; Le emissioni di rumore al contorno dello stabilimento devono essere conformi agli standard previsti dalla norma "Standard di emissione per il rumore ambientale al contorno delle imprese industriali" (GB12348-2008). I risultati dei test dimostrano che lo standard è conforme. (3) In termini di risparmio energetico e riduzione dei consumi, l'azienda aderisce al concetto di ecologia verde e "produzione verde" e adotta impianti e attrezzature a risparmio energetico, con un notevole risparmio di acqua ed energia elettrica. 2. Abbiamo istituito un solido sistema di gestione ambientale. Abbiamo rafforzato la gestione, la manutenzione e l'ispezione quotidiane di varie attrezzature, formulato piani di emergenza per la gestione degli incidenti, implementato diverse misure di risposta alle emergenze e garantito lo smaltimento completo e stabile dei "tre rifiuti" in conformità con gli standard e lo smaltimento sicuro dei rifiuti solidi. 2. Le aziende orientate alla tutela ambientale rispondono attivamente alla chiamata del Paese a costruire imprese "risparmio di risorse e rispettose dell'ambiente", attribuiscono grande importanza alla responsabilità ambientale, aderiscono costantemente all'attuazione completa delle prospettive scientifiche sullo sviluppo e la tutela ambientale, rispettano le leggi e i regolamenti nazionali e locali in materia di tutela ambientale e indicatori di emissione, implementano coscienziosamente vari sistemi di gestione ambientale, implementano attivamente strategie di sviluppo sostenibile, promuovono costantemente il risparmio energetico, la riduzione delle emissioni e la tutela ambientale e perseguono uno sviluppo coordinato dell'economia e dell'ambiente. L'azienda attribuisce grande importanza all'educazione al risparmio energetico e alla produzione pulita, aderisce alla politica di salute e sicurezza ambientale e sul lavoro e continua a impegnarsi per una produzione pulita. (5) Relazioni pubbliche e iniziative di assistenza sociale. Le relazioni pubbliche rappresentano il ponte tra le imprese e il mondo esterno e le iniziative di assistenza sociale rappresentano un importante strumento per le imprese di ricompensare la società. Oltre a promuovere lo sviluppo dell'azienda, l'azienda presta attenzione anche al mantenimento delle relazioni pubbliche, alla partecipazione attiva alle attività di assistenza sociale e alla promozione del progresso comune dell'impresa e della società. Relazioni pubbliche armoniose e di qualità contribuiscono a plasmare l'immagine aziendale. L'azienda collabora volontariamente e attivamente con la supervisione e l'ispezione dei dipartimenti governativi; presta attenzione proattiva all'opinione pubblica, accetta interviste con i media, presenta la situazione aziendale a tutti i settori della società, accetta umilmente opinioni e suggerimenti da tutte le parti, rispetta pienamente tutti i gruppi e gli individui legati all'azienda e costruisce relazioni pubbliche armoniose. L'azienda aderisce da molti anni al concetto di valore di "approvvigionarsi dalla società e restituire alla società" ed è entusiasta delle attività di assistenza pubblica. L'azienda non dimentica mai di restituire alla società e di assumersi la responsabilità sociale, che si riflette principalmente nelle seguenti quattro aree chiave: donazioni di beneficenza, istruzione e cultura e soccorso in caso di gravi calamità. Formulando un piano annuale di attività di assistenza pubblica, garantisce l'attuazione pianificata delle attività di supporto all'assistenza pubblica in termini di budget, personale e altri aspetti. Abbiamo sempre considerato le attività di assistenza sociale una componente importante delle attività aziendali. I dirigenti senior e i dipartimenti competenti pianificano sistematicamente il sostegno al welfare pubblico, determinano i principi e le priorità per gli investimenti in tale sostegno in base alle diverse fasi di sviluppo e alle priorità strategiche dell'impresa, e garantiscono che sia realmente vantaggioso sia per la società che per lo sviluppo dell'impresa. Il sostegno al welfare pubblico è stato determinato in base alla missione, alla visione, ai valori e alla strategia di sviluppo dell'azienda. Negli ultimi tre anni, i progetti di donazione dell'azienda hanno dovuto affrontare cambiamenti imprevedibili nella situazione nazionale e internazionale. L'azienda coglierà le opportunità, risponderà alle sfide, rafforzerà il valore del marchio e migliorerà costantemente l'immagine del marchio e la sua capacità premium; rafforzerà il miglioramento della qualità dei prodotti e utilizzerà il miglioramento della qualità per guidare l'espansione della scala di vendita; migliorerà l'efficienza produttiva e si adatterà alla domanda del mercato nella misura massima possibile; rafforzerà il miglioramento della qualità aziendale e incrementerà efficacemente la redditività; rafforzerà il miglioramento del livello di gestione, innovando i modelli di gestione e realizzando innovazioni gestionali. L'azienda continuerà ad adempiere seriamente alla propria responsabilità sociale: regolamentare in modo rigoroso la governance aziendale, operare con costanza e apportare maggiori benefici agli azionisti; Motivare pienamente i dipendenti, fornire loro spazio di sviluppo, prendersi cura costantemente dei dipendenti, ascoltare attivamente le loro voci e implementare i due progetti principali di costruzione ideologica e culturale e miglioramento dell'immagine aziendale, plasmando lo spirito dei dipendenti; rafforzare la comunicazione e la cooperazione con le parti interessate, mantenere partnership strategiche di uguaglianza, reciproco vantaggio e integrità; intensificare gli sforzi di progettazione del prodotto, arricchire continuamente le linee di prodotto, garantire la qualità del prodotto, ottimizzare il servizio clienti, rafforzare la comunicazione con i clienti e massimizzare la soddisfazione del cliente; continuare ad aderire all'implementazione della prospettiva scientifica sullo sviluppo, impegnarsi in attività di protezione ambientale, migliorare i sistemi di protezione ambientale, utilizzare attrezzature e tecnologie di protezione ambientale per ridurre ed evitare l'inquinamento, aumentare gli sforzi di pubblicità per la protezione ambientale, svolgere attività di protezione ambientale e risparmio energetico, migliorare la consapevolezza dei dipendenti sulla protezione ambientale e sul risparmio energetico e costruire un'impresa verde e rispettosa dell'ambiente; mantenere costantemente le relazioni pubbliche, essere entusiasti delle iniziative di assistenza sociale, plasmare una buona immagine aziendale, guidare lo sviluppo economico locale e perseguire una coesistenza armoniosa tra imprese e società.